为进一步提升企业精细化管理水平，夯实粮食收储工作的供应链基础，贵州茅台物流园区粮食收储单位（以下简称“粮食收储单位”）组织中层管理人员及采购、仓储、财务等关键岗位的业务骨干，参加了为期三天的“企业采购与供应链管理”专题培训。此次培训旨在通过系统化学习，强化团队的风险防控意识，优化采购流程，为企业高质量发展注入新动能。
培训会上，受邀的行业专家围绕“从传统采购向战略采购转型”这一主线，结合白酒行业原料供应链的特殊性与粮食收储大宗物资管理的实务要点，进行了深入浅出的讲解。课程内容涵盖采购需求计划管理、供应商评估与全生命周期管理、采购谈判技巧与合同风险防范、数字化采购平台应用以及最新法规政策解读等多个模块。专家不仅剖析了国内先进粮企的典型采购案例，还针对粮食价格波动、仓储物流损耗等痛点，提出了构建弹性供应链和开展套期保值等切实可行的建议，为参训人员打开了新思路。
在互动交流环节，参训员工结合自身日常工作，就“如何在保证赤水河流域有机高粱等原料品质前提下控制成本”以及“节假日高峰期运力调配”等实际难题积极提问，专家逐一给予了专业解答和面对面指导。现场气氛热烈，思维火花不断碰撞。参训学员普遍反映，此次培训内容“接地气、干活足”，既有宏观战略高度，又具备微观操作路径，解答了许多工作中的困惑，对今后优化采购策略、强化内控管理具有极强的指导意义。
粮食收储单位负责人表示，采购管理是企业经营的‘第一道关口’，而人才是守住这道关口的关键。单位将进一步深化学习型组织建设，将培训成果转化为工作实效——通过完善采购内控制度，建立优质供应商优选库，引入数字化监管等手段，确保粮食收储数量真实、质量良好、储存安全，从而为茅台物流园区的顺畅运行和茅台集团的高质量发展提供更坚实的原料保障。此次培训，不仅是业务能力的提升，更是积极融入现代企业治理、塑造担当作为团队精气神的一次深刻实践。大家一致表示，将以更加饱满的热情和专业的态度，尽好责、把好关，守好大国粮仓的每一粒粮。
